Coaching dla menedżerów
Julie Starr

ISBN 978-83-62482-51-1
Wydawnictwo Samo Sedno Edgard
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 185

Spis treści (tematy główne):
Świadomość. Czym jest coaching? Mentalność menedżera coacha. W jaki sposób twoje ego może ograniczać styl coachingu? Umiejętności. Budowanie dobrego kontaktu. Uważne słuchanie. Skuteczne zadawanie pytań. Konstruktywna informacja zwrotna. Zastosowanie. Sesja off-line, podczas której podopieczny panuje nad tematem lub planem spotkania. Sesja off-line, podczas której menedżer panuje nad tematem lub planem spotkania. Sesja off-line, podczas której zarówno podopieczny, jak i menedżer mają kwestie do omówienia. Rozmowa on-line – coaching interwencyjny w żywym środowisku. Działanie. Kolejne kroki.

Kilka słów z okładki książki:
Coaching to obecnie jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod wspierania innych w rozwoju oraz pomagania im w osiąganiu pożądanych wyników czy odnoszeniu sukcesów. Menedżer, który potrafi być jednocześnie coachem, jest dla firmy cenniejszym pracownikiem, ponieważ efektywniej wykorzystuje potencjał własny i zespołu, z którym pracuje. Przekonaj się, jak wiele zyskasz, zostając coachem dla twoich pracowników! Nauczysz się uruchamiać ich potencjał, wspierać rozwój talentów i tworzyć warunki ułatwiające działanie. Będziesz potrafił także skuteczniej motywować, wspierać w uczeniu i wspólnie tworzyć zgrany, odnoszący sukcesy zespół. Dzięki poradnikowi opanujesz umiejętności kluczowe w coachingu, m.in. przeprowadzanie konstruktywnych rozmów z pracownikami, zadawanie właściwych pytań, uważne słuchanie i udzielanie zrozumiałej informacji zwrotnej. Wniesiesz do miejsca pracy więcej entuzjazmu i przyjaznej atmosfery sprzyjającej efektywnej pracy. Odkryjesz także sekret budowania pozytywnych i trwałych kontaktów oraz partnerskich relacji ze współpracownikami. Przydatne wskazówki i rady oraz przykładowe dialogi pomogą ci lepiej zrozumieć, czym jest coaching i odkryć, jak skuteczny jest taki styl zarządzania.