Coaching kadry kierowniczej
Praktyczne porady dla coachów oraz ich klientów
Stuart McAdam

ISBN 978-83-264-4471-5
Wydawnictwo Wolters Kluwer
Warszawa 2013
Wydanie II
Stron 168

Spis treści (tematy główne):
Czym jest coaching kadry kierowniczej. Kawałki składające się na całość coachingu. Rola działu zarządzania zasobami ludzkimi. Jak wygląda sukces? Tworzenie środowiska coachingowego. Kontekst organizacyjny coachingu. Identyfikowanie potrzeb. Informacje zwrotne. Na co ma wpływ coaching kadry kierowniczej. Coaching przystosowawczy. Coaching dotyczący wyników. Coaching kariery. Coaching w trakcie projektów. Coaching dla osób zatrudnianych z zewnątrz. Coaching podczas fuzji i przejęć. Coaching dyrektorów niepełniących funkcji zarządczych. Coaching podczas zwolnień monitorowanych. Coaching zespołów. Wzbogacanie umiejętności menedżera i tych, którzy są na celowniku. Jak to działa? Przygotowanie. Sposób prowadzenia. Zamknięcie i zakończenie. Narzędzia i techniki. Coach jako konsultant. Pierwszy kontakt. Funkcja coacha wewnętrznego. Czego należy wymagać od coacha. Jakich coachów unikać. Co się sprawdza. Czy będziesz pracował z osobą, którą widzisz? Co powinieneś wiedzieć jako potencjalny coach. Jakie są motywy twojego zainteresowania coachingiem? Jak dużo wiesz o coachingu kadry kierowniczej? Szkolenie z dziedziny coachingu kadry kierowniczej. Badanie rynku. Praca w charakterze coacha kadry kierowniczej. Jak sprawić, aby ta książka była przydatna. Czy twoja firma potrzebuje coachingu kadry kierowniczej? Wpływ coachingu na organizację.

Kilka słów z okładki książki:
Stuart McAdam, doświadczony dyrektor HR i coach, opisuje wszystkie aspekty coachingu kadry kierowniczej (executive coaching). Wyjaśnia, jakie mogą być realne efekty tego procesu i jak zadbać o to, aby był on wartościowy dla firmy i zatrudnionych w niej osób. Dzięki książce dowiesz się m.in.: czym jest coaching kadry kierowniczej; jakie są różnice między coachingiem, doradztwem osobistym i konsultingiem; na czym polega rola coacha i czego należy od niego oczekiwać; jak dopasować coaching do potrzeb firmy i jej pracowników. Autor przedstawia zagadnienie coachingu z trzech perspektyw: coacha, menedżera go zatrudniającego (sponsora) oraz klienta lub uczestnika. Poradnik będzie więc przydatną lekturą dla coachów, osób, które chciałyby nimi zostać, pracowników korzystających z coachingu oraz dla kierowników zamawiających tego rodzaju usługi dla członków swoich zespołów.