Jednostki muszą nauczyć się funkcjonować równolegle w różnych strukturach organizacyjnych. Jedno zadanie będzie wymagało pracy w zespole, inne – nierzadko realizowane w tym samym czasie – pracy w klasycznej, odgórnie sterowanej strukturze hierarchicznej. Ktoś, kto w swojej organizacji pełni funkcje szefa, może być jednocześnie partnerem w sojuszu, mniejszościowym udziałowcem w spółce lub podwładnym w relacjach z właścicielem holdingu. Innymi słowy, dobór form organizacji musi stać się jednym z instrumentów w repertuarze każdego menedżera.

Peter F. Drucker 

Co teraz możesz zrobić?
1. Zadaj pytanie i zapisz w… notesie, notatniku, zeszycie,
2. Przeczytaj odpowiedź i zapisz pod pytaniem,
3. Jaką masz refleksję, wniosek? Zapisz pod odpowiedzią,
4. Co teraz czujesz? Zapisz pod refleksją, wnioskiem,
5. Jaką podejmiesz decyzję? Zapisz pod tym, co czujesz,
6. Jaki zrobisz pierwszy krok? Zapisz pod decyzją.

“Podaruj nam coffee” i wspieraj nasze poszukiwania odpowiedzi na Twoje pytania!

Pamiętaj: jedno pytanie i jedna odpowiedź – tylko tak działa siła i moc metafory.
Powrót do zbioru odpowiedzi »»»