Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków
Steve Crabb, Marie Taylor

ISBN 978-83-283-5907-9
Wydawnictwo Helion
Gliwice 2020
Wydanie II
Stron 410

Spis treści (tematy główne):
Pierwsze kroki w coachingu i mentoringu biznesowym. Poruszanie się w świecie coachingu i mentoringu. Korzyści biznesowe płynące z coachingu i mentoringu. Coaching i mentoring – definicje. Coaching biznesowy a inne typy coachingu. Przygotuj się do wspierania innych w kontekście biznesowym. Po drugiej stronie. Zrozumieć wymagania zawodowe. Coaching i mentoring – dlaczego warto. Wcielanie się w role nauczyciela. Spojrzenie z zewnątrz – wartości w biznesie. Pokaż klientowi, że inwestycja się opłaca. Elastyczne wykorzystanie budżetu. Szkolenie liderów z umiejętności coachingowych i mentoringowych wartością dodaną. Rozwój umiejętności i wiedzy coachingowej i mentorskiej. Co różni coaching od mentoringu. Kompetencje coachingowe i mentorskie. Nadawanie sesji struktury. Korzystanie z modeli w coachingu i mentoringu. Praca w szczególnych warunkach. Ocena potrzeb klienta przed rozpoczęciem coachingu. Tworzenie programów coachingowych i mentoringowych na potrzeby organizacji. Coaching dla aspirujących i nowo upieczonych przedsiębiorców. Firma rodzinna – misja: przetrwać i rozkwitnąć. Rozwój “intraprzedsiębiorców” w ramach organizacji. Współpraca z firmami społecznymi. Myśleć jak lider biznesu. Zapanować nad światem myśli i emocji. Zrozumieć jak myśli ludzie. Wybieranie najlepszego z możliwych stanów. Zmiana dialogu wewnętrznego. Tworzenie znaczących obrazów umysłowych. Zmiana świata wewnętrznego z użyciem zewnętrznych środków. Poradnik lidera: Dlaczego “moja racja jest racją najmojszą” nie jest dobrym mottem. Brak elastyczności wykańcza. Nie bój się poprosić o pomoc, gdy sytuacja cie przerasta. Dopasowanie sposobu myślenia do problemu. Przyjmowanie innych punktów widzenia. Coaching martwego pola. Nadawanie ram rozmowie coachingowej. Przełamywanie powszechnych barier. Rozprawianie się z rolami i obrazami wywołującymi ślepotę. Przestań dramatyzować, a wszystko stanie się jaśniejsze. rzucanie światła na niespójność. Coaching i mentoring kieruje biznes na właściwe tory. Sugestywne opowieści w biznesie. Wartość opowieści biznesowej. Tworzenie podwalin opowieści. Oddzielenie faktów od opinii. Opowieść biznesowa jako odpowiedź na informację zwrotną. Jak pomóc klientowi obiektywnie ocenić swoją firmę? Fundamenty biznesu – test wytrzymałości. Myślenie strategiczne w praktyce. Upraszczanie skomplikowanego. Gdzie zaczyna się i kończy dobry mentoring. Budowanie zaufania i uczciwa ocena – magia informacji zwrotnej. Uczenie się od ludzi sukcesu. Mentoring w małych organizacjach. Określić wizję, misję i wartości. Dopasowanie Ja – Firma. Odkryj to, co naprawdę ważne. Pomóż firmie działać na bazie wartości. Opracowywanie inspirującej wizji z pomocą modelu poziomów logicznych. Przekazywanie wizji. Przykłady misji i wizji. Przekształcanie wizji w wykonywalne plany. Tworzenie planu dopasowanego do celu. Przygotowanie zaplecza. Realizacja i weryfikacja planu. Mentoring w służbie osobistego sukcesu i inspirującego przywództwa. Być doskonałym mentorem liderów. Rozwiewanie złudzeń dotyczących sukcesu. Odkrywanie prawdziwej natury sukcesu. Omijanie pułapek powinności w drodze do sukcesu. Określenie charakterystyk wielkich liderów. Pozwól innym przewodzić, a sam podążaj. Tworzenie przy wsparciu coacha tożsamości biznesowej skazanej na sukces. Tworzenie własnej marki. Witaj w świecie marki osobistej. Co oznacza dobrze działająca marka. Cel fundamentem marki. Patrzenie w lustro samokrytyki. Zadbaj o formę i treść. Rozpoznaj, gdy wkrada się niespójność. Doceń to, co masz do zaoferowania. Promowanie siebie z bezwstydną pokorą. Wzbudzaj radość swoim przyjściem, a nie wyjściem. Zostawianie po sobie śladu. Rozwijanie relacji na wszystkich poziomach. Nawiązać dobrą więc z samym sobą. Określanie punktu wyjścia. Praca nad sobą. Utrzymywanie relacji z klientami. Zarządzanie relacjami z interesariuszami i sponsorami. Synergiczna współpraca. Networking – karma wraca. Budowanie i odzyskiwanie utraconego zaufania. Miej odwagę odpuścić. Ucz firmy, jak wzbudzać zaangażowanie, przekazywać informacje i wywierać wpływ. Znaczenie skutecznej komunikacji. Komunikacja szybsza niż świadome myśli. Zrozumie, dlaczego ludzie mówią “tak”. Jeśli chcesz wywierać wpływ, cały wysiłek jest po twojej stronie. Odnajdywanie wie w kontekście światopoglądowym. Etyczne, a zarazem skuteczne wywieranie wpływu i perswazja. Aby wpływać trzeba dwojga. Jeśli komunikacja jest nieskuteczna, zmień ją. Dekalogi. Zasoby internetowe, które poprawią skuteczność coachingu i mentoringu. Dziesięć wskazówek dla liderów prowadzących coaching i mentoring w swojej firmie. Dziesięć wskazówek dla liderów szukających coacha biznesowego. Dziesięć pytań, dzięki którym firma utrzyma właściwy kurs.

Kilka słów z okładki książki:
Nowa generacja i nowi liderzy. Zmienia się środowisko pracy. Zaktualizowany przewodnik po coachingu prezentuje kluczowe koncepcje z branży oraz oferuje całe bogactwo narzędzi i technik, a także przydatne materiały wideo, dzięki którym zmienisz nie tylko siebie, ale i swój zespół. Liczne wskazówki dotyczące najważniejszych koncepcji z zakresu coachingu podpowiedzą coachom biznesowym, jak również innym osobom ze świata biznesu, jak znacząco poprawić osiągane wyniki.